Structure stratégies risques et efficience bancaire: cas de la Tunisie

Ce travail s’inscrit dans une perspective de recherche, sur la médiation entre l’évolution de la structure du marché des crédits induite par la libéralisation et l’efficience du système bancaire tunisien. Théoriquement, à chaque structure, correspondrait une stratégie de maximisation de la performance, sauf que la succession de crises et de difficultés bancaires, a relativisé cette équivalence dans le sens de la nécessité de prise en compte du risque. Cette contrainte nous a conduite à recentrer l’investigation sur le triptyque structure, efficience et risque, et ce par référence à la banque tunisienne et par recours à la technique de modélisation paramétrique (DEA, FDH) et non paramétriques, (SFA, DFA et TFH). Nous avons toutefois privilégié la deuxième catégorie, vu les insuffisances relatives des autres modèles paramétrique pour aboutir ainsi à un modèle composite alliant structure, stratégie et risques.